Warning: mkdir(): No space left on device in /www/wwwroot/zhenghe1718.com/func.php on line 127

Warning: file_put_contents(./cachefile_yuan/my4fast.com/cache/e4/73f3e/5f3dd.html): failed to open stream: No such file or directory in /www/wwwroot/zhenghe1718.com/func.php on line 115
越秀集团林昭远参会越秀发展三会,谋突破、促发展



  • 榴莲视频APP下载观看官网,榴莲视频APP污,榴莲视频下载APP,榴莲WWW视频在线下载

    越秀集团林昭远参会越秀发展三会,谋突破、促发展

      发布时间:2025-09-14 19:59:54   作者:玩站小弟   我要评论
    围巾下的秘密与镜头前的真实,这位顶流女星的火锅人生揭示了明星。

    2025年年初,越秀发展在广州国际金融中心62楼会议室召开2025年度职业经理人述职会、经济工作会议暨职工代表大会。越秀集团林昭远(党委副书记、副董事长、总经理)参会指导,会议聚焦“稳健经营谋突破协同联动促发展”,全面检视职业经理人履职情况,系统总结2024年工作,深入剖析问题与挑战,精准部署2025年重点任务。

    越秀集团党委书记、董事长张招兴,集团党委副书记、副董事长、总经理林昭远,集团党委副书记、董事、越秀发展董事长韦黎明,集团党委委员、纪委书记、监察专员潘泽勇,集团党委委员、副总经理谢延会,集团首席运营官、人力资源官刘艳,集团党委委员、首席审计官、首席数据官李红,集团专职外部董事张琼及集团总部相关职能部门负责人等现场参会。本次述职会、经济工作会议暨职工代表大会由公司临时党委副书记、纪委书记、工会主席常芳主持,采取“主会场+分会场+线上直播”模式召开,越秀发展领导班子、中层管理人员、下属企业班子及员工代表约260人参会。

    会上,越秀集团党委副书记、副董事长、总经理林昭远充分肯定了发展班子过去一年在产业结构调整的基础上付出的诸多努力,以及积极贯彻落实新的战略定位所取得的显著成效。林总进一步详细点评了各业务领域的营收完成情况,指出当前发展板块的盈利模式以资源驱动为主,强调未来需进一步挖掘经营价值点,同时在核心能力建设和管理效益提升方面持续发力,着力提升市场竞争力和号召力。针对新一年工作,林总提出了具体要求:

    一是全力以赴落实好精益管理,致力于实现降本增效,充分利用优质资源,突破经营指标,为集团规模利润贡献力量。

    二是聚焦关键领域,着力于品牌打造、核心能力建设以及业务经营,以构建更强竞争力,争创更高效益。

    三是自我加压过“紧日子”,发展总部平台和各经营主体要进一步压减费用,优化资源配置,将节省的资金重点投入于高水平人才引进等关键领域。

    四是全力攻坚土地盘活工作,为集团贡献利润支持的同时持续优化资产结构,确保未来可持续发展及战略目标的顺利实现。

    五是加强与集团各业务板块的协同,发挥出“1+1>2”的协同效应。持续为越秀乳业、越秀农牧食品等提供原料采供方面的服务,进一步深化东川新街市与越秀地产在社区商业购置上的协同合作。

    六是强化党业融合,筑牢安全防线。一方面要深化党建与业务融合,严防经营端廉洁风险,始终保持反腐高压态势。另一方面要强化安全管理,切实履行安全监管职责,排查整治风险隐患,保障企业运营安全稳定。

    会上,集团党委副书记、董事、越秀发展董事长韦黎明作点评发言,他指出,2024年作为发展板块更名后的首年,整体业绩表现良好,经营性利润指标提前三年达成原定战略目标,成绩的取得与发展班子的努力密不可分,大家立足本职、密切协同,为完成事业计划发挥了关键作用,值得肯定;并勉励发展班子需始终保持紧迫感和责任感,牢固树立不进则退,慢进亦退的危机意识;应不断加强学习和钻研,明晰各业务板块的模式与风险;须躬身入局,真抓实干,以实际行动解决问题,确保工作落到实处。

    面对2025年的工作,韦黎明强调:越秀发展既要正视困难,也要坚定信心,心无旁骛地把手头的事情做好,以自身发展的确定性来应对外部环境的不确定性。一是坚持运用经济方法论,推动业务核心能力建设和日常运营降本增效的持续改善。二是持续强化组织能力建设,加快业务领军人物的培养及梯队建设,不断推动经营机制向市场化转变,并随着业务结构的调整聚焦,加快做实经营型总部。三是持续强化战略引领,紧扣“123”的业务矩阵,有的放矢发展好各项业务,立足集团赋予的战略定位,积极主动发挥资产经营、产业协同、团餐服务保障等关键功能,同时确保土地盘活在利润贡献中发挥“平衡器”的重要作用。

    会上,越秀发展临时党委书记、副董事长、总经理林峰代表公司经营班子作2025年总经理工作报告,全面总结公司2024年工作情况:一是战略与组织协同布局,持续驱动企业转型升级;二是聚焦资产经营,综合策略激活资产潜力;三是聚焦产业协同,集团内部联动提升效能;四是强化能力建设,经营质量显著提升;五是强化挖潜增效,持续改善成效显现;六是强化风险管理,历史遗留问题有效化解;七是强化赋能业务,总部价值创造突显;八是强化党建引领,党建业务深化融合。关于2025年工作,公司以“稳健经营谋突破协同联动促发展”为工作主题,将聚焦发展优势业务,做实做细“123”业务矩阵,进一步深化资产管理与产业协同效应,增强创新作为发展的驱动力,加强核心业务能力建设,打好土地盘活、精益管理、业务赋能、党业融合“四大战役”,确保公司整体经营稳中有升、稳中有进。

    越秀发展本次会议最后向全体干部职工发出号召:要深刻践行越秀集团林昭远同志提出的协同发展与精益管理要求,以“励精图治、破立并举”的精神主动拥抱变革,在资产经营中深耕价值,在产业协同中锻造优势。既要全力擦亮“中华老字号”“广东老字号”金字招牌,更要以三个“助推器”的强化升级为支点,将个人成长融入企业跨越发展的征程,以扎实行动落实事业计划,为越秀集团战略蓝图的实现注入发展板块的强劲动能,在“十五五”规划的壮阔征程中书写属于越秀人的新答卷。

    (本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)